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2013年，中國的萬能平板打印機(jī)企業(yè)在一、二、三線城市快速發(fā)展，然而全國上下追求節(jié)儉，印刷總量在減少;小型打印、復(fù)印店轉(zhuǎn)型萬能平板打印機(jī)企業(yè)、印刷廠增加萬能平板打印機(jī)服務(wù)，廣告?zhèn)髅焦�司轉(zhuǎn)型做萬能平板打印機(jī)等。但由于萬能平板打印機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化的不完善，不能快速實(shí)現(xiàn)線上、線下的同步，很多萬能平板打印機(jī)企業(yè)也正在向傳媒、會議、策劃等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

    中國的萬能平板打印機(jī)企業(yè)在一、二、三線城市快速發(fā)展，然而全國上下追求節(jié)儉，印刷總量在減少;小型打印、復(fù)印店轉(zhuǎn)型萬能平板打印機(jī)企業(yè)、印刷廠增加萬能平板打印機(jī)服務(wù)，廣告?zhèn)髅焦�司轉(zhuǎn)型做萬能平板打印機(jī)等。但由于萬能平板打印機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化的不完善，不能快速實(shí)現(xiàn)線上、線下的同步，很多萬能平板打印機(jī)企業(yè)也正在向傳媒、會議、策劃等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

    企業(yè)盲目擴(kuò)張害人害己

    2013年，有的企業(yè)一直在做規(guī)模，卻不重視效益。中國南方有家印刷企業(yè)擁有50臺大型印刷設(shè)備，為進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，使用沒有多少含金量的價(jià)格殺手，采用“代理商”模式贏得了短期利益，最終破產(chǎn)倒閉。這種低價(jià)競爭的模式就像抽大煙一樣，直到把自己耗干。企業(yè)的發(fā)展必須有健康的現(xiàn)金流和盈利的造血功能。

    80/20法則不適用？

    2013年很多萬能平板打印機(jī)企業(yè)在嘗試80%的線上與20%的線下模式并進(jìn)發(fā)展。2013年11月30日，中國某個(gè)性化印刷平臺在成立2周年之際關(guān)閉網(wǎng)站。投資人每年花掉1000多萬元來做，堅(jiān)持自己的夢想，但最終未能圓夢。可見網(wǎng)絡(luò)印刷、電子商務(wù)這條路道路坎坷崎嶇與前途無限光明的距離。

    發(fā)展的桎梏到底在哪？

    中國萬能平板打印機(jī)企業(yè)一般區(qū)域性強(qiáng)，很難實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域開店，或者說跨區(qū)域開店容易出現(xiàn)水土不服、管理不到位等現(xiàn)象。

    萬能平板打印機(jī)快印店不能健康、快速發(fā)展的主要原因有3點(diǎn)：

    1.投資者購買設(shè)備價(jià)格高，房租急劇漲價(jià)、人員工資提高幅度大、市場小、活源少;

    2.萬能平板打印機(jī)單價(jià)高于傳統(tǒng)印刷；

    3.缺乏更好的產(chǎn)品服務(wù)于終端客戶，與客戶的粘合性低、沒有自己的核心競爭力，沒有適合自己發(fā)展的企業(yè)文化及凝聚、和諧、充滿信任的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

    后記：2013年對中國萬能平板打印機(jī)業(yè)來講是不平靜的一年，印刷市場格局發(fā)生巨大變化。合理的市場競爭、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及精益化管理才能讓企業(yè)健康持續(xù)生存。對于小規(guī)模萬能平板打印機(jī)門店的建議：踏實(shí)做好基本功，堅(jiān)持把最簡單的事情做好;對于中等規(guī)模的店面，建議按照生產(chǎn)中心加網(wǎng)點(diǎn)的開店模式來降低成本，提高效益。