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隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在全球已經(jīng)儼然成為一個共榮共衰的大市場，而在這個市場中的競爭者就是各個國家。所以提升國家的競爭力對于行業(yè)的發(fā)展而言具有重要的作用。現(xiàn)在我國正多資源利用提升國家的軟實力，而文化產(chǎn)業(yè)作為其中之一，也成為我國經(jīng)濟正奮力發(fā)展的一部分。擁有“六大要素”，是衡量一個國家或地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)能否成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。

　　“六大要素”就是：一是擁有一批自主經(jīng)營、富有活力的文化市場主體，形成一批有較強實力和競爭力、影響力的文化企業(yè)或企業(yè)集團；二是文化創(chuàng)意、影視制作、出版發(fā)行、大平面絲印機復制、廣告、演藝娛樂、文化會展、數(shù)字內(nèi)容和動漫等文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，新興文化業(yè)態(tài)不斷催生，形成各具特色、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)態(tài)豐富、相互促進的文化產(chǎn)業(yè)體系；三是文化市場管理比較完善，形成統(tǒng)一開放競爭有序的現(xiàn)代文化市場體系；四是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資渠道健全，形成政府引導、金融資金為主體，廣泛吸收社會資本的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資體系；五是擁有一批具有地域特色、在全國乃至世界有一定知名度的文化品牌，尤其是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)文化品牌；六是文化產(chǎn)業(yè)人才集聚，形成一支創(chuàng)新型、復合型、外向型、科技型等新型文化人才隊伍。這就為大平面絲印機行業(yè)的發(fā)展提供了商機。

　　隨著現(xiàn)代電子刊物與網(wǎng)絡(luò)新傳媒的涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的大平面絲印機業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。如何在高成本、低工價、競爭日趨白熱化的大平面絲印機行業(yè)中突出重圍？主動對接文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)文化創(chuàng)意、設(shè)計策劃與現(xiàn)有大平面絲印機業(yè)務(wù)的有機融合，提升產(chǎn)品的文化創(chuàng)意附加值，進而形成“文化創(chuàng)意大平面絲印機包裝”的新品牌模式成為一批企業(yè)的轉(zhuǎn)型出路。

　　談及大平面絲印機與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，自然繞不開雅昌文化集團。由一個傳統(tǒng)的大平面絲印機企業(yè)轉(zhuǎn)型為新興的文化與藝術(shù)綜合服務(wù)機構(gòu)，雅昌首創(chuàng)“傳統(tǒng)大平面絲印機 IT技術(shù) 文化藝術(shù)”的商業(yè)模式，形成了環(huán)環(huán)相扣的文化產(chǎn)業(yè)鏈，為藝術(shù)市場提供全面、綜合的一站式服務(wù)。由此，擁有2500萬藝術(shù)品資料的雅昌數(shù)據(jù)庫、雅昌藝術(shù)網(wǎng)、雅昌藝術(shù)影像中心、在建的雅昌藝術(shù)圖書館的雅昌早已脫離大平面絲印機的傳統(tǒng)形態(tài)，。

　　“如果把大平面絲印機只定義在紙上，那未免太小看了大平面絲印機，它可以是影像的，可以是電子的，它依然需要數(shù)據(jù)處理、圖像設(shè)計，只是換了一個載體。”雅昌文化集團董事長萬捷的眼中，大平面絲印機可以無處不在。從1993年的一家普通印廠，到今年雅昌以“文化”做定語更換集團的名稱。雅昌用20年的蛻變精彩演繹了大平面絲印機企業(yè)向文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級。

　　同樣積極由傳統(tǒng)大平面絲印機包裝行業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)靠攏的還有力嘉國際集團。前身為力嘉制品廠的力嘉國際集團，過去是一家傳統(tǒng)的港資“三來一補”大平面絲印機加工企業(yè)。而近年來，力嘉不斷向文化產(chǎn)業(yè)發(fā)起沖擊。其中，建筑面積約3萬平方米，總投資8000萬元，定位于建設(shè)大平面絲印機、創(chuàng)意、文化于一體的高端產(chǎn)業(yè)平臺——力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園就是力嘉集團轉(zhuǎn)型升級中的力作,。

　　力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園內(nèi)設(shè)有中華大平面絲印機之光博物館、中華古今書畫館、綠色大平面絲印機展館、創(chuàng)意文化廣場、數(shù)碼創(chuàng)印公共服務(wù)平臺和兩岸四地大平面絲印機社團交流中心等功能區(qū)域。園區(qū)現(xiàn)有30多家行業(yè)知名企業(yè)和20多個行業(yè)商會，已形成工業(yè)產(chǎn)值22億元、商業(yè)交易額30億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。并搭建起了數(shù)字創(chuàng)印技術(shù)、大平面絲印機科技服務(wù)與培訓、公共互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、公共文化服務(wù)四大公共服務(wù)平臺。

　　北京是有著數(shù)千年歷史的國家歷史文化名城，自然也是當今中國大平面絲印機產(chǎn)業(yè)的“戰(zhàn)略高地”。而棲身其中的北京圣彩虹也是一家發(fā)根大平面絲印機，與文化產(chǎn)業(yè)有著千絲萬縷聯(lián)系的大平面絲印機企業(yè)。擁有多年書畫仿真制作經(jīng)驗的圣彩虹，因較高的制版大平面絲印機技術(shù)為業(yè)界熟知。近兩年，圣彩虹直接面對市場，研發(fā)書畫衍生品，踏上深入探索文化產(chǎn)業(yè)之路。其公司業(yè)務(wù)遍及平面設(shè)計、出版策劃、制版大平面絲印機、高仿真書畫藝術(shù)品制作、藝術(shù)資源開發(fā)及管理、文化藝術(shù)活動策劃等多個領(lǐng)域。

　　目前，圣彩虹與北京故宮博物院、遼寧省博物館、天津博物館、上海博物館、中國油畫學會等多家藝術(shù)機構(gòu)達成長期合作，制作的系列高仿真書畫藝術(shù)品，在國內(nèi)外享負盛譽。公司董事長周項立表示：挖掘中國古代文化遺產(chǎn)，讓這些作品的靈魂被現(xiàn)代人欣賞，是圣彩虹轉(zhuǎn)型文化企業(yè)后的目標。面臨轉(zhuǎn)型壓力，大平面絲印機企業(yè)要通過走向社會，跨行業(yè)融合與學習，找到適合自身的連接點。

　　大平面絲印機，與文化產(chǎn)業(yè)有著天然的聯(lián)系。在人類的歷史文化傳承中，大平面絲印機起到了不可磨滅的重要作用。然而，大平面絲印機卻始終與文化產(chǎn)業(yè)的定位“失之交臂”，而被歸屬于傳統(tǒng)加工業(yè)。認清大平面絲印機業(yè)作為加工企業(yè)的本質(zhì)，在提高大平面絲印機品質(zhì)量之外，一些大平面絲印機企業(yè)已經(jīng)在思考：如何將大平面絲印機與文化更多角度地結(jié)合，“升級”為文化產(chǎn)業(yè)，提高大平面絲印機產(chǎn)品的整體附加值，將大平面絲印機企業(yè)做成“文化品牌”。